Culture

人才观：
人才成就企业，企业造就人才。具有职业道德和职业技能、认同华峰药业文化、能够一丝不苟地完成本职工作是华峰药业人才的基本标准。我们注重员工的素养、潜能、品格和经验，同时重视员工学历而不唯学历，关键是能力；我们尊重员工的性格差异、能力差异并努力用其所长，尽其所能，让员工因其独特的价值而享有施展才华的舞台。我们培养员工的职业能力，为员工打开职业通道，让前景与机会牵引人才成长。在人才的管理上，我们坚持：用好现有人才，培育未来人才，引进急需人才，淘汰落后人员。

领导观：
服务组织，培育下属。高层领导的基本责任就是制定和落实公司发展战略；树立和提升公司品牌形象，整合和集聚资源；培育和打造管理团队，激励员工、鼓舞士气；维护公司整体利益，捕捉机会、规避风险，确保公司处于成长状态和有效的管理状态。各级管理者必须熟悉业务、深入基层、廉洁自律；本着责任导向、贡献导向和成果导向的原则，在做好本职工作的前提下，实现跨部门、跨职能的整体协作；客观公正地评价下属的绩效；主动承担下属的成长责任，逐渐拓宽下属的职务空间，激发下属的创新能力；使下属从工作中得到乐趣和成就。

员工观：
敬业爱岗，成就上级。员工要干一行、爱一行、精一行，以高质高效的完成工作为天职。我们以高度的责任心和使命感对待工作，视岗位为资源，视压力为动力，视责任为机会；树立职业意识，增强职业能力，遵守职业规范，讲求职业道德，履行职业职责，以自己的贡献能力和责任意愿追求职业生涯的更高境界。员工需要理解、服从和成就上级，对其正常的工作失误，应持宽容的态度，不妄加评论和指责；对于上级偏离企业价值观的行为应坦诚相谏。员工有责任、有义务帮助上级不断成功，以此推动自身成长，促进团队绩效和组织绩效的提升。

岗位观：
人岗匹配，有为有位。岗位是华峰药业人安身立命、成就事业、实现价值的舞台。任何岗位的员工，只要敬业、尽职并努力改进工作、做出成绩，就会受到尊敬。上岗靠能力，能者上、平者让、庸者下；在岗尽责任，掌握岗位技能，遵守岗位规则，履行岗位职责，完成岗位任务。我们要防范不会做事却会处世的人在企业受到重用。我们将建立“干部能上能下，工作能左能右，人员能进能出，工资能升能降”的机制，让每一位员工学有所用，奋有所进；让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有激励。

执行观：
高效专注，拒绝借口。执行是一种职业习惯和职业素养，是组织高效运行的保障，也是评价员工的尺度；一流的竞争力源于一流的执行力。良好的执行源自员工对企业价值理念的认同，良好的执行有利于工作的开展和个人的成长。执行不是简单、机械、盲目地刻板照搬，而是一种精准领会、具体分析、细致规划的精细执行。执行需要专注，需要我们精准、精益、精心地把日常工作一次做好，甚至重复千遍而无误，需要我们迅速抓住事物的本质和关键，使复杂的事情简单化。执行也即落实，要求员工做到的，领导者率先做到。执行中要令行禁止，高效专注；不折不扣，拒绝借口。